▲ 김준식 대동그룹 회장./사진=대동 제공

김 회장은 2025년을 미·중 기술 패권 경쟁과 관세 전쟁 등 어려운 대외 환경 속에서도 매출과 영업이익이 동반 성장하며 대동의 저력을 재확인한 해로 평가했다. 

국내 114만 평 규모의 정밀농업 실증 착수와 북미·유럽 시장 점유율 확대를 주요 성과로 꼽으며 이는 임직원의 헌신과 실행력이 만들어낸 결과라고 강조했다.

대동은 2020년 미래농업 리딩 기업 비전 선포 이후 3개년 단위 혁신을 추진해왔다. 2020~2022년에는 변화 기반 구축과 디지털 전환(DT)에 집중했고, 2023년부터는 미래사업 중심의 사업 전환과 AI·로보틱스 역량 육성에 주력했다. 새로운 3개년을 맞는 2026년부터는 준비해온 역량을 토대로 사업 전반에서 AI·로보틱스 대전환을 본격 추진한다.

김 회장은 AI·로보틱스 전환이 선언에 그치지 않고 실제 농업 현장과 필드 노동에서 고객의 생산성과 수익성을 높이는 실질적 변화로 이어져야 한다고 강조했다. 이를 위해 △AI·로보틱스 상품 혁신 △전사적 AX 추진 △수익 성장 가시화 등 세 가지 중점 과제를 제시했다.

상품 혁신과 관련해 모든 상품과 고객 경험 전반에 AI·로보틱스 가치를 일관되게 적용하고 이를 매출과 영업이익 등 실질적 성과로 연결하는 전략을 내세웠다. 

또한 BI(Business Innovation), PI(Process Innovation), WI(Work Innovation)로 구성된 프레임을 기반으로 개인 AI 에이전트 활용을 확대하고, 운영 프로세스 전반에 AI를 적용해 문제 해결 중심의 업무 설계와 데이터 기반 의사결정을 강화한다는 방침이다.

수익 성장 측면에서는 현금 창출 능력과 재무 체력을 기업 경쟁력의 핵심으로 강조하며 단기 비용 절감을 넘어 설계·구매·제조·물류·서비스 전 과정에서 원가 구조를 재설계하는 수준의 구조 혁신을 추진한다.

이는 AI·로보틱스 대전환 및 AX와 맞물려 중장기적으로 수익성 중심의 사업 포트폴리오 전환과 안정적 성장 기반을 마련하는 동력이 될 것으로 전망된다.

김준식 회장은 “조직의 변화는 선언이 아니라 실행으로 만들어진다”며 “AI와 로보틱스 기술 혁명 가속화 시대일수록 ‘행승어언(行勝於言)’의 자세로 각자의 자리에서 더 과감하게 실행해 달라”고 당부했다. 

이어 “2026년 AI·로보틱스 대전환은 대동의 100년 대계를 밝히는 등대가 될 것”이라며 “임직원 모두가 힘을 모은다면 대동은 80주년, 100주년을 향해 흔들림 없이 나아갈 수 있다”고 말했다.