[미디어펜=백지현 기자] 임종룡 우리금융그룹 회장이 그룹의 숙원사업인 증권과 보험사 인수에 성공하며 '종합금융그룹'으로 도약하기 위한 초석을 마련했다. 비은행 부문의 외연 확장에는 성공했으나, 종합금융그룹으로서의 입지를 완전히 굳히기까지 건전성 관리와 내부통제 확립 등 아직 갈 길이 멀다는 평가다.

▲ 임종룡 우리금융그룹 회장./사진=우리금융 제공.

우리금융은 지난 2일 금융위원회로부터 동양생명과 ABL생명 자회사 편입 조건부 승인을 받았다. 지난해 8월 중국 다자보험그룹으로부터 동양생명 지분 75.34%와 ABL생명 지분 100%를 인수하는 주식매매계약을 체결한지 8개월여 만이다. 우리금융은 오는 7월 초 주주총회를 소집해 새로운 경영진을 선임하는 등 편입작업을 마무리할 계획이다. 지난해 8월에는 우리종합금융의 한국포스증권 인수를 통해 우리투자증권을 출범시키며 증권업에도 진출했다.

이로써 종합금융그룹으로 우뚝 서기 위한 주춧돌이 깔린 셈이다. 임 회장이 우리금융의 수장으로 취임하며 줄곧 강조해왔던 비은행 포트폴리오 강화는 종합금융그룹으로의 도약하기 위한 최우선 과제 중 하나였다. 임 회장은 취임사에서 "증권·보험 등 비은행 포트폴리오를 조속히 확대하고, 비은행 분야에서도 새로운 미래 먹거리를 찾는 등 그룹 사업구조를 다각화하겠다"고 약속했다. 

최근 주요 금융지주의 실적격차를 가르는데 '비은행 계열사'가 큰 역할을 하고 있다. 그동안 우리금융은 총 14개의 자회사를 보유했으나, 비은행 부문의 핵심 계열사인 증권·보험사가 없어 그룹의 전체 순이익 규모를 늘리는 데 한계가 있었다는 지적을 받아왔다. 우리금융은 순이익의 90% 이상을 은행에 의존하고 있다. 주요 금융그룹(KB금융 58%, 신한금융 71%, 하나금융 88%,)과 비교해 상당히 높은 수준이다.

임 회장이 비은행 포트폴리오 확대를 통한 수익 다각화에 공을 들인 이유다. 임 회장은 이번 인수를 통해 그룹에서 은행이 차지하는 의존도를 70%까지 낮추겠다는 목표다. 특히 보험사 인수로 계열사간 시너지 효과를 통해 실적개선에도 긍정적인 역할을 할 것으로 보고 있다. 

다만 최종 인수까지는 당국의 승인절차를 차질없이 이행해야 한다. 우리금융은 금융위에 금융사고 예방 등 내부통제 개선계획과 중장기 자본관리 계획을 충실히 이행하고, 그 이행 실태를 2027년까지 반기별로 보고할 것을 부대조건으로 제출해 편입승인을 받았다. 우리금융은 자본확충을 위해 경기도 안성에 위치한 우리은행 연수원과 우리금융 디지털타워, 현재 공실인 은행 지점 10여 곳 등의 매각을 검토중이다.

임 회장은 최근 임직원에게 보낸 서한에서도 "아직 (보험사 인수) 최종 마무리까지는 긴장의 끈을 놓아선 안 된다"며 "수많은 고비를 끈기 있게 넘긴 끝에 이뤄낸 소중한 결실이자 종합금융그룹으로 나아가는 여정 속에서 맞이한 중대한 전환점으로, 우리금융의 혁신을 전제로 한 조건부 승인인 만큼 인수 이후에도 이를 철저히 이행해야 한다"고 강조했다.

임 회장은 오는 28일부터 30일까지 홍콩에서 해외 기관투자가들을 상대로 기업설명회(IR)을 개최한다. 향후 주주 환원 정책과 건전성 관리 방침을 공유하는 한편 동양생명과 ABL생명 인수 절차를 사실상 마무리한 만큼 관련 내용과 자회사 간 시너지 추진 계획을 설명할 것으로 보인다. [미디어펜=백지현 기자] ▶다른기사보기