[미디어펜=김연지 기자]박민우 현대자동차·기아 AVP본부장 사장이 취임 이후 첫 타운홀 미팅을 열고 차세대 모빌리티 기술 경쟁력 확보를 위한 조직 비전과 전략 방향을 공유했다. 박 사장은 소프트웨어 중심 자동차(SDV) 전환이 가속화되는 가운데 하드웨어와 소프트웨어의 융합을 통해 자율주행 기술 경쟁력을 확보하고 조직 간 협업을 강화해야 한다는 점을 강조했다.

5일 업계에 따르면 지난달 23일 취임한 박 사장은 이날 현대차·기아 AVP본부 연구 거점인 판교 테크원에서 타운홀 미팅을 열고 임직원들과 소통했다. 현장에는 약 150명이 참석했고 남양연구소와 해외 연구소 등에서 근무하는 임직원 500여 명이 온라인 생중계를 통해 참여했다.

'비전 & 디렉션(Vision & Direction)'을 주제로 열린 이번 타운홀 미팅은 박 사장이 신임 AVP본부장으로서 조직의 비전과 전략 방향을 제시하고 임직원들과 자유롭게 질의응답을 주고받으며 현장의 목소리를 청취하는 자리로 마련됐다.

박 사장은 인사말을 통해 "먼저 자동차 산업의 거대한 패러다임 전환기 속에서 SDV 플랫폼의 뼈대와 기술력을 구축한 여러분들께 인정과 감사의 말씀을 드리고 싶다"며 "진정한 모빌리티 혁신은 확장 가능한 하드웨어와 우수한 소프트웨어 기술력이 완전히 유기적으로 융합될 때 이룰 수 있다"고 말했다.

이어 현대차그룹이 가진 하드웨어 제조 경쟁력과 소프트웨어 기술력을 결합해 차세대 모빌리티 기술 경쟁력을 강화해야 한다는 조직의 비전을 공유했다.

AVP본부의 일하는 방식에 대해서는 실행 중심 조직으로의 전환을 강조했다. 박 사장은 "우리가 개발한 기술을 실제 양산 차량에 오차 없이 적용하는 '실행' 조직으로 거듭나야 한다"며 전문성·집요함·민첩한 실행을 핵심 실천 과제로 제시했다.

또 조직 간 협업을 의미하는 '원팀'의 중요성도 강조했다. 그는 "수많은 충돌과 이견이 발생하겠지만 피하지 말아야 한다. 그 충돌은 가장 완벽한 프로덕트를 만들기 위한 긍정적인 갈등이 돼야 한다"며 "AVP본부와 포티투닷 간 협업뿐 아니라 R&D본부, 디자인, 상품 등 그룹 내 다양한 부서들과도 적극적으로 정보를 공유하고 소통할 때 진짜 혁신이 시작될 것"이라고 말했다.

아울러 유연한 조직 문화와 민첩한 의사결정의 필요성도 언급했다. 박 사장은 "기술을 위한 기술이 아닌 사람에게 도움이 되는 최고의 기술을 만드는 데 집중해달라"고 강조했다.

이날 행사에서는 사전 취합된 질문과 현장 질문을 바탕으로 임직원들과의 질의응답도 진행됐다. 조직 간 '사일로' 해소 방안에 대한 질문에 박 사장은 "각 조직 간 유연한 협업 체계가 구축될 수 있도록 함께 답을 찾아 나갈 계획이며 불필요한 위계와 복잡한 의사결정 단계를 줄여 목표에 집중하고 실행 속도를 높여 나가겠다"고 답했다.

리더십 철학에 대해서는 "측정 가능하고 투명한 목표 설정과 예측 가능성 기반의 신뢰 구축이 중요하다"며 "명확한 성공 기준을 설정하고 모든 팀이 그 기준을 향해 정렬된 상태로 자율적으로 움직이며 조직 전체의 협업 효율을 극대화하는 것이 중요하다"고 설명했다.

박 사장은 타운홀 미팅을 마무리하며 "현대차그룹이 기술과 사람을 조화롭게 하는 차세대 지능형 모빌리티 선도 기업이 될 수 있도록 함께 동참해달라"고 당부했다.