후렌드 위원회는 지주사 20~30대 직원 10여명으로 구성됐다. 후(who·누구)와 프렌드(friend·친구)의 합성어에서 따온 명칭에는 직급과 소속을 뛰어넘어 소통하는 조직문화를 만들겠다는 의미가 담겨있다.

위원회는 신한문화 재창조를 위한 'RE:BOOT 신한'의 일환으로 운영되며, MZ세대만의 창의적인 아이디어와 적극적인 소통으로 조직문화 개선 과제를 발굴하고 있다.

앞서 지난 1년간 활동한 후렌드 위원회 1기는 △직위 체계 간소화 및 자유로운 호칭 사용 △T.P.O(Time, Place, Occasion)에 맞는 자유로운 복장 착용 △셀프 휴가 결재 프로세스 도입 등을 성과를 냈다.

조용병 신한금융 회장은 이날 발대식에 참석해 2기 직원들에게 임명장을 수여하고, 앞으로 1년간 추진하고 싶은 주제에 대해 자유롭게 의견을 나눴다.

조 회장은 "자유롭고 혁신적인 조직문화로의 탈바꿈은 'RE:BOOT 신한' 프로젝트의 중요한 목표 중 하나"라며 "조직문화 개선과 세대간 간격을 좁히기 위해 적극적인 소통을 주도해 나갈 '후렌드 위원회'를 응원하며 11번째 후렌드 위원으로서 든든한 지원을 약속한다"고 말했다.[미디어펜=백지현 기자] ▶다른기사보기