[미디어펜=류준현 기자] KB금융그룹이 부회장 직제를 폐지하는 동시에 조직체계를 기존 10개 부문에서 3개 부문으로 대폭 간소화했다. 또 상생금융 조직을 강화하기 위해 'ESG본부'를 'ESG 상생본부'로 격상하는 한편, 지속 가능한 성장을 실현하기 위해 글로벌·디지털 조직을 강화하기로 했다. 

KB금융은 28일 이 같은 내용의 정기 조직개편을 실시했다고 밝혔다. 조직개편안을 살펴보면, 신성장을 위한 전략적 우선 영역인 상생 경영과 디지털·AI분야 등에서 지주의 컨트롤 타워 역할이 강화된다. 사업 부문은 계열사 중심의 현장경영체제로 전환했다. 

이에 기존 3명의 지주 부회장 등이 총괄했던 10개 사업부문 중 △디지털 △IT △글로벌 △보험은 독립된 부문으로 강화했다. 계열사간 시너지체계가 정착된 △개인고객 △WM연금 △SME △자산관리 △자본시장 △CIB조직 등은 계열사 자율경영체계로 재편했다.

이에 따라 KB금융지주의 부회장 직제는 폐지됐으며, 기존 '10부문 16총괄 1준법감시인' 체계가 '3부문 6담당 1준법감시인'으로 간소화됐다.

또 고객가치 제고와 사회와의 상생 실천을 위한 조직을 신설·강화했다. KB금융은 고객자산 보호 등 리스크관리체계를 강화하기 위해 지주와 자회사 리스크관리부서 등에 고객자산 리스크관리 미션을 부여했다. 내부통제를 담당하는 준법지원부에는 '소비자보호팀'을 신설해 금융소비자보호 기능도 강화했다.

아울러 'ESG본부'를 KB금융의 상생 금융을 총괄하는 'ESG상생본부'로 확대 개편해 사회공헌활동 외 소상공인, 서민 등 소외계층을 포함한 모든 국민과 함께 상생할 수 있는 금융·비금융 모델을 구축·실천해 나갈 방침이다.

지주의 개편에 발맞춰 KB국민은행도 새해 정기 조직개편을 단행했다. 우선 은행 본연의 경쟁력을 드높이기 위해 '디지털사업그룹'이 신설된다. 디지털사업그룹은 KB스타뱅킹과 KB부동산 등 디지털플랫폼을 담당하게 된다. 

또 외부 플랫폼기업과의 제휴·협업으로 다양한 뱅킹서비스를 제공하기 위해 '임베디드영업본부'를 신설했다. 이로써 국민은행은 기업들과 상생·성장하며 '넘버원 금융플랫폼기업'으로서의 위상을 공고히 한다는 방침이다.

이와 함께 국민은행은 '개인고객그룹' 내 여·수신을 담당하는 '개인상품본부'를 신설하고, 'WM고객그룹'에는 WM상품을 공급하는 '금융투자상품본부'를 편제했다. '데이터AI본부'는 'AI데이터혁신본부'로 재편하고, 'AI비즈혁신부'를 새로이 마련했다. 

조직 효율화에도 나섰다. 기존 전문화·세분화된 본부조직을 유사업무 수행부서 중심으로 통합해 부서 수를 약 10% 감축했다. 또 기존 '그룹-총괄-본부-부서' 등 4단계로 운영되던 지휘체계는 '그룹-본부-부서' 3단계로 간소화해 신속한 의사결정체계를 구축했다. 

 

상생금융도 강화한다. 국민은행은 상생경영 강화의 일환으로 'ESG본부'와 'ESG기획부'를 각각 'ESG상생본부' 'ESG상생금융부'로 재편해 상생금융에 대한 사회적 요구에 부응할 계획이다. 또 '기업성장지원부'를 신설해 중소기업 지원 서비스를 적시 제공하는 등 기업고객과의 상생·동반성장을 주도할 예정이다.

 

지주와 은행은 조직개편에 발맞춰 정기인사도 단행했다. 

KB금융은 △지속 가능한 성장을 위한 분야별 전문가 중용 △조직 내 다양성에 중점을 둔 균형인사 △안정적인 세대교체 및 젊은 리더십(70년대생) 전면 기용 △비은행 계열사 핵심인재 발탁 등에 인사 중점을 뒀다.

국민은행은 영업현장에서 성과가 탁월한 직원에게 경영진 보임 또는 승진의 기회를 부여해 영업경쟁력을 제고했다. 또 지역그룹대표 대상 부행장 직위를 신설해 성과 및 영업현장 중심의 임원인사를 실시했다. 

아울러 견고한 소비자보호체계를 구축하고자 소비자보호그룹 부행장을 임명했다. 이와 함께 현장 경험과 전문성을 보유한 젊은 리더를 신규 경영진으로 임명해 조직 내 활력을 제고하는 등 변화를 추구했다.